Успешное развитие предприятий невозможно без применения современных бизнес технологий. Правильное обоснование стратегии развития инновационного проекта позволит в кратчайшие сроки добиваться поставленных задач. Основной целью любого бизнеса является прибыль. Никому не интересен путь развития, который приводит к неудачам. Но даже самые новейшие разработки впоследствии становятся обыденными. Повсеместное применение общепринятых стратегий не даёт быстрого эффекта. Компании, идущие по пути стабильного развития, зачастую не добиваются больших результатов, но и не падают на самое дно. Из них состоит девяносто процентов предприятий, считающихся надёжными середнячками, успешными в плане стабильности бизнеса.
Что делать руководителям полным энтузиазма и здоровыми амбициями? Как достичь желаемого результата, не потратив много времени? На помощь приходят инновационные стратегии. Невозможна революции без риска. Каждый бизнесмен должен понять, что он хочет в итоге. Идти путём, проложенным другими и учиться на их ошибках или создать свой путь, который приведёт к достижению поставленных перед собой целей.
Основные трудности, связанные с применение инноваций
Как все новое и малоизвестное, инновационные стратегии развития влекут за собой сложности в создании эффективного процесса управления предприятием. Это связано с возникновением условий, при которых:
- повышаются риски, в связи с применением мало испытанных методов;
- увеличивается уровень неопределённости в получении конечного результата;
- повышаются инвестиционные риски;
- меняется структура предприятия и его штатное расписание.
Это приводит к необходимости полностью пересмотреть подход к формированию корпоративного мышления в компании. Неизбежно появление новых специалистов, которые прошли обучение методам управления инновационными рисками. Их можно найти среди своих сотрудников, направив пройти специальное обучение, или взять на работу готовых специалистов. Все зависит от бюджета, выделенного на развитие. Для увеличения прибыли и оборота капитала становится необходимым учувствовать в рискованных инвестиционных проектах с повышенной маржинальностью. Сложность управления компанией возрастает, появляются новые структуры, которые предназначены для согласования работы всех подразделений в условиях ускоренного развития.
Основные виды инновационной стратегии развития
Стратегия инновационного развития имеет множество научных обоснований. Ведущие специалисты в этой области постоянно ведут теоретические исследования, которые с успехом применяются на практике. Её можно условно разделить на несколько видов: наступательная, оборонительная, поглощающая, имитационная, промежуточная и другие. Необходимо более конкретно рассмотреть данные виды инновационной стратегии развития.
Наступательный вид самый рискованный и бескомпромиссный путь развития. Он характеризуется смелым применением фундаментальных инновационных научных исследований на практике. Для этого нужны не просто хорошие специалисты, а квалифицированные профессионалы, которые знают последние новейшие разработки по развитию бизнеса и имеют успешный опыт их применения. Наступательная инновационная стратегия развития характерна для отраслей с повышенной степенью конкуренции при наличии незначительного лидерства оной компании над другими. Предприятия, которые выбрали этот путь развития, должны полностью сконцентрировать свои усилия на одном направлении, поэтому данный вид можно с уверенностью назвать узконаправленным.
Оборонительный вид инновационной стратегии характеризуется усилиями, сконцентрированными на защите достигнутых позиций на рынке высокотехнологичной продукции. Такие компании достигли желаемого результата за счет применения на производстве новейших технологий при изготовлении продукции. В свою очередь это позволило снизить затраты и значительно увеличить прибыль. Поэтому переход к обороне важный этап развития таких предприятий. В этот момент на первый план выходят инновации в маркетинге и менеджменте, а технические проекты разрабатываются при полном согласовании со стратегией продаж и уровнем покупательского спроса. Данные предприятия при успешном развитии неизбежно становятся лидерами не только в технической отрасли, но в маркетинге и рекламе. Такое слияние сфер деятельности дает возможность уверенно браться за самые смелые инновационные проекты во всем спектре деятельности компании.
Промежуточная инновационная стратегия применяется в тех отраслях коммерческой и производственной деятельности, где в процессе развития образуются ниши незанятые компаниями, которые находятся на вершине рейтинга в данном направлении бизнеса. Поэтому для небольших предприятий имеется возможность развивать свое производство в отраслях с узкой специализацией. Для предприятий, стремящихся получить долю рынка, важно провести анализ слабых сторон конкурирующих фирм и с максимальной возможностью использовать свои сильные стороны. В этом случае необходим глубокий экономический и технологический анализ, а также правильный выбор инноваций, которые будут наиболее точно подходить к целям и задачам предприятия, вступившего в конкурентную борьбу.
Поглощающая стратегия инновационного развития предприятия характеризуется применением новейших методов, разработанных сторонними организациями. Современный бизнес настолько многогранен, что для успешной модернизации процесса развития необходимо использовать не только собственные инновации, но и прибегать к помощи лицензированных разработок специализированных фирм. В некоторых случаях имеет смысл заказать у таких предприятий на основе выбранной стратегии развития ее модернизацию с применением самых современных методов. Таким видом услуг занимаются крупные консалтинговые компании, имеющие в своем распоряжении целый штат сотрудников, которые постоянно ведут исследовательскую работу по созданию специальных программ развития бизнеса.
Имитационная стратегия похожа на поглощающую, но отличается тем, что предприятие не закупает лицензионные продукты, а использует их применительно к своей ситуации без покупки лицензии. Такие компании часто называют имитаторами, что не мешает многим из них добиваться лидирующих позиций в своем бизнесе. В данном случае все зависит от того, насколько правильным окажется выбор методов, используемых другими фирмами применительно к своим целям и задачам. Сокращение расходов на разработку инновационной стратегии ведёт к увеличению прибыли. Это может привести к значительному улучшению рентабельности компании. Но в случае ошибки крах неизбежен. Поэтому данный вид связан со значительными рисками.
В настоящее время ведущие специалисты заняты обоснованием стратегии развития инновационных проектов с точки зрения унификации внедрения и адаптации новейших форм ведения бизнеса для самого широкого круга предприятий. С этой целью создаются стартовые программы развития, которые являются базовыми системами, на которых строится дальнейшая концепция роста компании. Пока не существует пошаговой инструкции, как добиться успеха. Но применяя новейшие разработки, каждая компания имеет шанс на успех.